버추얼 회사 설립 컨설팅

🎯 대다수의 버추얼 회사는 사장님의 맨탈이 소진되어 사라집니다.

🎯 매출 구조 없이 시작하면, 열정이 제일 먼저 소진됩니다

🎯 실제로 굴러가는 버추얼 회사 구조를 같이 설계하는 상담

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대표자 주요 약력

서울산업진흥원(SBA) 애니메이션 및 게임 지원 센터 회사 지원 업무 담당

한국 콘텐츠 진흥원 뉴콘텐츠 기업지원센터 입주기업

KoVAC 실감콘텐츠 인프라 지원 수혜기업

계원예술대학교 미래디자인학부 자문

안양문화고등학교 엔터테인먼트 비즈니스과 AX 프로젝트 산업체 외부전문가 자문

특허 주 발명자 : 모션 기반 실시간 3D 캐릭터 메테리얼 조정 시스템

버추얼 회사를 만들고 싶다는 마음과, 실제로 굴러가는 회사를 만드는 건 다른 이야기입니다.

멤버,브랜딩,수익,플랫폼, 전부 중요한데 순서 없이 한꺼번에 건드리면 대부분 중간에 멈춰요.

이 상담은 "뭘 할지"보다 "어떤 순서로 할지" 를 잡는 데 집중합니다.

지금 가진 자원 안에서 실제로 굴러갈 수 있는 구조를 같이 설계해드릴게요.

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상담 전에 준비하면 좋은 내용

🔑 만들고 싶은 규모

1인 레이블, 소규모 그룹, 기획사형 등

🔑 현재 활용할 수 있는 자원

자금, 인력, 기술, 캐릭터, 방송인 네트워크, 제작 파트너 등

🔑 대표가 직접 투입할 수 있는 시간과 월 운영 가능 예산

🔑 현재까지 진행한 내용과 가장 막혀 있는 지점

🔑 이 회사를 통해 궁극적으로 만들고 싶은 결과

자료가 완벽하게 정리되어 있지 않아도 괜찮습니다. 알고 있는 범위까지 준비해 오시면 됩니다.

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이런 상황이라면 도움이 될 거예요

▸ 1인 레이블이나 소규모 버추얼 그룹을 만들고 싶은 분

▸ 멤버를 모집하기 전에 회사 구조와 방향부터 정리하고 싶은 분

▸ 기획은 있지만 현재 자원으로 실제 운영이 가능한지 확인하고 싶은 분

▸ 운영 중인데 대표에게 업무와 비용이 지나치게 몰리고 있는 분

▸ 제작·운영 업무를 내부 인력과 외주 중 어디에 맡길지 고민하는 분

▸ 역할, 비용, 수익 배분 기준을 어디서부터 정해야 할지 모르는 분

▸ 버튜버 MCN 운영 실무에서 개인사업자와 법인사업자의 차이를 명확히 알고 싶으신 분

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상담에서 다루는 내용

📌 현재 단계 및 자원 진단

현재 보유한 자금·인력·기술·네트워크를 확인하고, 지금 시작할 수 있는 규모와 아직 준비가 필요한 부분을 구분합니다.

📌 회사 콘셉트 및 포지셔닝 설계

어떤 시청자와 팬을 대상으로 할지, 어떤 캐릭터와 콘텐츠로 경쟁할지, 회사 이름과 브랜드 톤을 어떤 방향으로 잡을지 정리합니다.

📌 운영 구조 설계

대표, 매니저, 기획, 제작, 편집 등 필요한 역할을 구분하고 최소 인력 구조를 설계합니다. 직접 해야 할 일, 외주로 맡길 일, 나중으로 미룰 일을 나눕니다.

📌 멤버 모집 및 조직 구성 전략

오래 함께할 수 있는 멤버의 기준, 모집 공고의 방향, 선발 과정, 활동 시작 전에 서로 확인해야 할 역할과 기본 조건을 정리합니다.

📌 수익화 구조 기초 설계

후원·구독·광고·굿즈·콘텐츠 제작·외주·기업 프로젝트 등 현재 단계에서 가능한 수익 경로를 구분합니다. 고정비와 변동비, 수익 배분 원칙, 손익분기 조건도 함께 살펴봅니다.

📌 실행 순서 정리

지금 해야 할 일, 다음 단계에서 해야 할 일, 당장은 하지 않아도 되는 일을 나누고 상담 이후 바로 실행할 우선순위를 정합니다.

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🔔 유의사항 .

본 컨설팅은 사업 성공이나 매출 발생을 보장하지 않습니다.

법인등기, 세무 신고, 계약서 작성 및 법률 검토는 상담 범위에 포함되지 않습니다.

장비 구매, 프로그램 설치, 송출 환경 구축 등 개별 기술 세팅은 진행하지 않습니다. 사업 구조상 필요한 장비와 기술 수준에 대한 방향만 안내합니다.

상담 내용은 의뢰인이 제공한 정보와 상담 시점의 상황을 기준으로 합니다.

진행 속도와 상담 범위는 의뢰인의 준비 상태에 따라 달라질 수 있습니다.

컨설턴트 사정으로 상담이 취소되는 경우 전액 환불합니다.

일정 변경·취소·불참에 관한 기준은 결제 페이지의 환불 규정을 따릅니다.

회사 간 협업과 제휴 문의는 커넥트 메일을 이용해 주세요.